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[박병철] 작지만 지속가능한 리테일의 조건

얼마 전 함께 일하는 후배와 함께 ‘발란사 서울’을 방문하였다. 부산에서 소문난 편집 매장인데 서울 매장은 ‘발란사 브랜드 상품’ 매장으로 구성되었다고 해서 궁금했었다. 발란사에 덧붙여진 ‘사운드숍’이라는 이름에 걸맞게 아날로그 LP플레이어로 구성된 디제

오피니언/월요마당ㅣ2021/02/22
[장창식] 이왕이면 1등에게 도전하라

전 국민을 뽕필로 들썩이게 만든 트롯 경연의 열기는 지난해에 이어 올해도 시간이 갈수록 더욱 뜨거워지고 있다. 오랜 무명시절로 어려움을 겪던 참가자들의 눈물겨운 사연과 함께 듣는 트롯은 즐거움에 진한 감동까지 더하며 오랜만에 온가족을 TV 앞으로 불러 모으는 프로그램이 되었다. 수많은 경

오피니언/월요마당ㅣ2021/02/08
[유미애] 성공적인 디지털 전환의 조건

코로나 사태로 달라진 우리의 일상이 어느덧 익숙함으로 다가오고 있다. 이제는 사람과 사람이 대면해 하던 많은 일들이 자연스럽게 디지털 소통으로 전환 되고 있다. 식음료 매장의 경우 키오스크와 배달앱은 물론 로봇을 활용한 운영이 이슈가 되고 있다. 이커머스 기업의 배송 물량 증가는 자율주행

오피니언/월요마당ㅣ2021/02/01
[안준철] 일상의 진화를 주목하라

올 한해 기업들의 비즈니스 방향에 필수적으로 포함되어야 하는 일은 무엇일까. 탄력을 받은 정보통신기술(ICT)은 보다 더 넓은 범위에서 더 빨라진 속도(Velocity)로 진화, 네 번째 산업혁명을 실현시키고 있다. 기술 진화에서 자칫 소외될 수 있었던 우리 스스로에 대한 관심도 커지고 있다. 강제적

오피니언/월요마당ㅣ2021/01/25
[정두영] 이커머스의 미래

2019년 11월, 글로벌 스포츠 ‘나이키’는 세계 최대 전자 상거래 플랫폼 ‘아마존’에서의 판매를 중단한다고 선언했다. ‘나이키’는 고객과의 직접 판매(D2C)를 강화하기 위한 조치라고 밝혔으나, 매출이 보

오피니언/월요마당ㅣ2021/01/18
[박병철] 역사의 기록은 ‘좌표’가 된다

트렌드는 공급자가 만들어 내든, 소비자가 주도하든 항상 있는 것이다. 특히 패션 산업은 그 사이클이 빨라서, 트렌드가 다른 산업에 비해 상대적으로 더 중요하다.

오피니언/월요마당ㅣ2021/01/11
[김호종] 패션, 10년 대운(大運)

물극필반(物極必反), ‘사물이 극에 달하면 반드시 역전된다’. 주역의 한 구절이다. 마케팅에서 자주 쓰는 티핑 포인트(Tipping Point)도 ‘일순간에 바뀌는 전환점’이라는 뜻이다. 패션 산업에서의 최근 변화는 ‘패스트 패션과 슬로우 패션’ 그리고 ‘아날로

오피니언/월요마당ㅣ2021/01/04
[오서희] 천지개벽의 시절, 우리에게 필요한 것은 ‘용기’다

인간이 가진 공통의 한계인지도 모르겠다. 삶의 경험이 누적될수록 자동반사적으로 자신을 보호하려는 본능이 강해진다. 어릴 적에는 만나는 모든 이들이 친구였다면, 지금은 지인과 타인으로 구분하여 인식하게 되는 이유 역시 내 자신을 위험에 빠뜨리지 않기 위한 방어 기제일 수 있을 것이다. 그래

오피니언/월요마당ㅣ2020/12/28
[장창식] 기본을 유지하되 끊임없이 변신하라

좋은 컨셉을 가진 브랜드는 기본을 유지하되 끊임없이 변신한다. 세계적인 보드카 브랜드인 앱솔루트 보드카의 컨셉 슬로건은 “결코 달라지지 않겠지만, 늘 변화합니다”이다. 앱솔루트 보드카는 기본에 충실하되 맛과 디자인에 있어 끊임없는 변신을 시도함으로써 보드카의 수준을 예술의

오피니언/월요마당ㅣ2020/12/21
[유미애] 인공지능(AI), 우리의 대안일까

2020년도 이제 마지막 달력 한 장이 남았다. 올 한해는 ‘다사다난(多事多難)’이라는 말이 무색할 정도로 사건사고가 많았다. 가장 크게 영향을 미친 코로나 사태는 아직도 진행 중으로 2021년에도 우리 삶을 여러 가지로 변화시킬 것으로 예상된다.이러한 변화의 물결 속에 기업들은 미래

오피니언/월요마당ㅣ2020/12/14
[안준철] 슬기로운 크라우드 펀딩 활용법

크라우드 펀딩을 새로운 소비 플랫폼으로 주목해 보아야 할 만한 움직임이 있다. 가전, 식품, 유통 대기업들의 펀딩 개설이 그것이다. LG전자는 자사 노트북과 개성있는 브랜드들과의 콜라보를 통해 가방, 파우치, 캠핑 체어를 연속적으로 펀딩중이고, 삼성전자는 취향을 맞춤 보관해주는 비스포크 냉

오피니언/월요마당ㅣ2020/12/07
[정두영] 포스트 코로나, 확실성의 시대

코로나로 인한 불확실성의 시대가 백신의 등장으로 ‘확실성의 시대’로 달라지고 있다는 월스트리트 저널의 사설이 눈에 띄었다. 이제는 모두 코로나 이후의 시대, 즉 포스트 코로나에 대응해 새로운 비즈니스 모델을 준비하기 시작했다. 코로나 최대 수혜기업이 어딜까 생각해 보면, 화상

오피니언/월요마당ㅣ2020/11/30
[오서희] ‘노인을 위한 나라’는 있다

나는 시니어를 위한 패스트패션 브랜드를 20년 넘게 운영하고 있다. 직접 디자인을 하다 보니, 평상시 시니어들의 생활 패턴을 유심히 보게 된다. 우리나라의 베이비붐 세대는 기존 노인층에 비해 합리적이고 미래지향적 성향을 갖고 있다. 노년기를 생의 마지막 시기가 아닌, 자기실현의 기회 또는

오피니언/월요마당ㅣ2020/11/23
[박병철] 피자와 롤렉스

캐주얼 의류, 스니커즈와 구두, 가방과 핸드백 등 패션 상품이 여전히 익숙하지만 벌써 개점 4주년이 된 벨라시타를 운영하다 보니 식음사업에 대한 고민이 더 많다. 만나는 사람도 패션 쪽보다 식음 쪽이 많아졌고 대화 주제도 거의 식음 중심이다. 아무것도 모르고 식음사업을 대할 때는 ‘이

오피니언/월요마당ㅣ2020/11/16
[유미애] 포노 사피엔스(Phono Sapiens)의 시대

영국의 이코노미스트는 2015년 3월 ‘스마트폰의 행성(planet of the phones)’이라는 테마를 다루며, 스마트폰 없이 살 수 없는 새로운 인류를 ‘포노 사피엔스’라고 정의했다. ‘포노 사피엔스’는 2007년 스마트폰의 시대를 연 ‘아이폰’으로부터 시작되

오피니언/월요마당ㅣ2020/11/09
[장창식] ‘컨슈미디어’ 마케팅 성공의 비밀

산업디자인을 전공한 교수님을 만나 취미를 묻는 과정에 바이크가 취미라는 얘기를 듣게 되었다. 전 세계 남성이라면 누구나 가지고 있는 마초 본능을 건드리는 바이크 이야기가 시작되었고 할리 데이비슨이라는 바이크가 얼마나 매력적인지에 대한 열강이 오

오피니언/월요마당ㅣ2020/11/02
[김호종] 악(惡)한 매출, 선(善)한 매출

선한 목적이 악한 수단을 정당화할까. 그렇다면, 매출이라는 생산적 목적이 거친 수단을 정당화할까. 어떤 리더들은 인간이 천성적으로 게을러 채찍을 들어야 성과가 나온다고 생각한다. 행복을 얻기 위한 부(富)라는 수단이 그 자체로 목적이 되어 버렸듯,

오피니언/월요마당ㅣ2020/10/26
[정두영] ‘뉴트로’의 비즈니스 확장성을 주목하자

뉴트로(New-tro)는 새로움(New)과 복고(Retro)를 합친 신조어이다. 즉, 복고를 새롭게 즐기는 경향이라고 정의할 수 있다. 유행은 돌고 돈다는 말이 있지만, 뉴트로는 과거의 유행을 새롭게 재해석하며 이전 세대에게는 과거에 대한 향수를, 이것을 처음 대하는 MZ 세대에게는 신선함으로

오피니언/월요마당ㅣ2020/10/19
[안준철] 패션 산업의 새로운 기회, ‘소재’에 있다

경총의 최근 발표에 따르면 국내 매출 100대 기업 중 88%가 재택근무를 시행 중이며 향후 재택근무 활용이 확산될 것이라 답한 기업은 53%에 이르는 것으로 조사됐다.

오피니언/월요마당ㅣ2020/10/12
[오서희] 우리도 리쇼어링 정책 서둘러야 한다

북미와 유럽의 기업이 저임금 국가인 중국, 인도, 베트남 등에서 제조와 구매를 했다면 이제는 방역 능력과 투명성에 따라 점수를 둘 수밖에 없을 것이다. 많은 선진국들이 리쇼어링을 국가 정책으로 채택하고 있기 때문이다.

오피니언/월요마당ㅣ2020/10/05

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