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백종화의 ‘리더십 이야기’

[백종화] 회사의 성장을 가로막는 '리더십 워싱(Leadership Washing)' (하)

첫 번째 "회사와 저는 여러분의 성장을 중요하게 생각합니다"라고 말하지만 학습 시간과 비용을 제공하지 않고, 성장할 수 있는 과업도 부여하지 않는 경우가 있다.

오피니언/특별기고ㅣ2026/08/30
[백종화] 조직의 성장을 가로막는 '리더십 워싱(Leadership Washing)'

'그린 워싱'이란 기업이나 조직이 실제로는 환경을 위한 충분한 변화나 행동을 하지 않으면서, 마치 친환경적인 것처럼 홍보하는 행위를 뜻한다.

오피니언/특별기고ㅣ2026/08/19
[백종화] 면접의 기술

면접은 오랫동안 '회사가 지원자를 평가하는 자리'로 이해되어 왔습니다. 그래서 많은 조직은 여전히 면접을 질문과 답변 중심의 검증 과정으로 운영합니다.

오피니언/특별기고ㅣ2026/05/31
[백종화] AI 시대, 리더십의 전환

지금까지 인류는 수많은 변화와 혁신을 거쳐왔다. 비즈니스 역시 예외는 아니었다.

오피니언/특별기고ㅣ2026/04/21
[백종화] 신임 리더에게 집중해야 할 시간

매년 1분기는 신임 리더들이 가장 많이 흔들리는 시간이다. 처음 리더가 된 팀장, 처음 임원이 된 리더, 같은 부서에서 승진한 리더, 다른 부서에서 이동한 리더, 외부에서 경력으로 합류한 리더까지 상황은 다양하다.

오피니언/특별기고ㅣ2026/02/25
[백종화] 큰 목표는 조직의 성장 뒤에 온다

리더에게 1월은 목표를 수립하고, 조직이 한 해 동안 어떤 방식으로 일할지를 정의하는 중요한 시기다.

오피니언/특별기고ㅣ2026/01/15
[백종화] 성공하는 임원과 실패하는 임원

지난 칼럼에서 실패하지 않는 임원이 되기 위한 10가지 명제를 정리했다. 이번 칼럼에서는 성공한 임원과 실패한 임원의 실제 사례를 들여다보자.

오피니언/특별기고ㅣ2025/12/22
[백종화] 실패하지 않는 ‘임원’이 되기 위한 10가지 제언

새로운 임원들을 만나는 시간, 나는 항상 같은 이야기로 시작한다. “승진은 보상이 아니라, 미래에 대한 기대입니다.”

오피니언/특별기고ㅣ2025/12/10
[백종화] 임원의 역할은 ‘팀장의 팀장’

요즘은 과거처럼 연차나 직급으로 팀장이 되기보다 실력과 가능성, 역량으로 팀장이 되는 경우가 많다.

오피니언/특별기고ㅣ2025/10/27
[백종화] 업무 의도와 목적을 공유하는 저맥락 소통 (下)

우리가 일을 하면서 결과는 챙기지만 자주 놓치는 부분이 바로 ‘Why(목적과 이유)’다.

오피니언/특별기고ㅣ2025/09/17
[백종화] 업무 의도와 목적을 공유하는 저맥락 소통 (上)

리더의 소통 방식은 조직 문화와 성과에 지대한 영향을 미친다. 효과적인 리더의 말과 행동은 성장과 성공을 견인하기도 하지만 반대로 오해를 불러일으키기도 한다.

오피니언/특별기고ㅣ2025/09/14
[백종화] 조직의 성과를 만드는 피드백 시스템 (상)

피드백은 성장과 생존을 연결하는 도구다. 피드백이 없는 조직은 실패한다. 메타의 전 COO였던 셰릴 샌드버그는 이렇게 말한다.

오피니언/특별기고ㅣ2025/07/30
[백종화] 브레인 로트(Brain rot), 쉽게 바보가 되는 세상 (하)

좋은 제품과 서비스가 있는 조직, 운이 좋아 우주의 기운이 모두 모이는 조직은 무슨 일을 하든 잘 돌아가지만 구성원들이 새로운 생각을 하지 못하는 경우가 많다.

오피니언/특별기고ㅣ2025/06/19
[백종화] 브레인 로트(Brain rot), 쉽게 바보가 되는 세상 (상)

브레인 로트(Brain Rot)라는 표현은 틱톡, 유튜브 쇼츠, 밈 콘텐츠처럼 가볍고 짧은 콘텐츠를 반복적으로 소비하면서 집중력과 사고력이 떨어지는 현상을 의미한다.

오피니언/특별기고ㅣ2025/06/12
[백종화] 말과 행동을 계획하라 - ② 우리 회사와 부서는 어떤 말을 자주하나요?

이제 우리가 고민해 봐야 하는 것은 ‘회사와 부서에서 자주 하는 말’이다. 회사와 팀 마다 분위기가 다른 이유는 여러 가지다. 구성원이 다르고, 산업이 다르고

오피니언/특별기고ㅣ2025/04/14
[백종화] 말과 행동을 계획하라 - ① 글이 나에게 미치는 영향

EBS의 한 프로그램에서 간단한 실험을 했다. 청년들에게 다양한 단어를 보게 하고, 하나의 문장을 만들게 했고, 그들의 행동이 어떻게 변화하는지를 몰래 관찰했다.

오피니언/특별기고ㅣ2025/04/07
[백종화] 조직의 능력을 좀먹는 고정관념이라는 함정 (2)

1998년 하버드 비즈니스 리뷰가 제안한 경영 필패 신드롬은 조직에서 관리자가 특정 부하 직원에 대해 낮은 기대치를 가지면, 그 직원이 실제로 기대 이하의 성과를 내게 되는 자기 충족적 예언 현상을 설명하는 개념이다.

오피니언/특별기고ㅣ2025/03/10
[백종화] 조직의 능력을 좀먹는 고정관념이라는 함정 (1)

‘두 줄 실험’은 심리학자 노먼 마이어(Norman Maier)가 1931년에 수행한 창의적 문제 해결에 대한 실험이다.

오피니언/특별기고ㅣ2025/03/03
[백종화] ‘팀장 포비아’의 시대, 임원의 역할

“당신의 회사 직원들은 팀장이 되고 싶어하나요?” 요즘 이 질문에 ‘예’라고 답변할 수 있는 회사는 그리 많지 않다. 2024년 LG 경영연구원이 발행한 ‘강한 중간관리자가 조직의 미래를 결정한다’에 따르면 중간관리자의 절반 이상이 업무 부담으로 인해 번아웃을

오피니언/특별기고ㅣ2025/01/09
[백종화] 인재 평가와 발탁에서 오류를 줄이는 방법

‘혹시 사람을 추천해 줄 수 있나요?’라는 요청을 받았을 때 자신이 모르는 사람을 소개해 줄 수 있을까? 답은 ‘never’이다. 한 번도 안 만나본 사람을 소개해 줄 수는 있지만 자신이 모르는 사람을 추천하는 것은 불가능하다. 그 사람이 어떤 지식과 경험이 있는지를

오피니언/특별기고ㅣ2024/12/12

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